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倉儲規劃降低成本的7項原則

發(fā)布時(shí)間:2022-09-13 14:21:48  瀏覽次數: 666

  一個(gè)好的倉儲規劃方案,其標準應做到以盡可能低的成本,來(lái)實(shí)現貨物在倉庫內快速、準確的流動(dòng)。為實(shí)現這個(gè)目標,廣東易庫融合了人工智能、智慧物流、信息技術(shù)、智能倉儲、成本控制的一體化策略。那么,倉儲系統的物流規劃要從哪些方面做起?為大家羅列以下幾點(diǎn)提供參考,但原則也不是一成不變的,要根據具體情況而定,為了做出更好的設計,可以對這些原則進(jìn)行選擇和修改。

 1、系統簡(jiǎn)化原則

  要根據物流標準化做好包裝和物流容器的標準化,把散裝貨物、外形不規則貨物的組成標準的儲運集裝單元,實(shí)現集裝單元與運輸車(chē)輛的載重量、有效空間尺寸的配合、集裝單位與裝卸設備的配合、集裝單位與倉儲設施的配合,這樣做會(huì )有利于智能倉儲系統中的各個(gè)環(huán)節的協(xié)調配合,在異地中轉等作業(yè)時(shí),不用換裝,提高通用性,減少搬運作業(yè)時(shí)間、減輕物品的損失、損壞,從而節約費用,同時(shí)也簡(jiǎn)化了裝卸搬運子系統,降低系統的操作和維護成本,提高系統的可靠性,提高倉儲作業(yè)的效率。

2、平面設計原則

  如無(wú)特殊要求,倉儲系統中的物流都應在同一平面上實(shí)現,從而減少不必要的安全防護措施,減少利用率和作業(yè)效率低和能源消耗較大的起重機械,提高系統的效率。

3、物流和信息流的分離原則

  現代物流是在計算機網(wǎng)絡(luò )支持下的物流,物流和信息流的結合解決了物流流向的控制問(wèn)題,提高了系統作業(yè)的準確率,從而提高了系統作業(yè)效率。如果不能實(shí)現物流和信息流的盡早分離,就要求在物流系統的每個(gè)分、合節點(diǎn)均設置相應的物流信息識讀裝置,這勢必造成冗余度,增加系統的成本;如果能實(shí)現物流和信息流的盡早分離,將所需信息一次識別出來(lái),再通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )傳到各個(gè)節點(diǎn),即可降低系統的成本。

4、柔性化原則

  倉庫的建設和倉儲設備的購置,需要大量的資金。為了保證倉儲系統高效工作,需要配置針對性較強的設備;而社會(huì )物流環(huán)境的變化,又有可能使倉儲貨物品種、規格和經(jīng)營(yíng)規模發(fā)生改變。因此,在規劃時(shí),要注意機械和機械化系統的柔性和倉庫擴大經(jīng)營(yíng)規模的可能性。

5、物料處理次數最少原則

  不管是以人工方式還是自動(dòng)方式,每一次物料處理都需要花費一定的時(shí)間和費用,通過(guò)復合操作,或者減少不必要的移動(dòng),或者引入能同時(shí)完成多個(gè)操作的設備,就可減少處理次數。

6、最短移動(dòng)距離,避免物流線(xiàn)路交叉原則

  移動(dòng)距離越短,所需的時(shí)間和費用就越低;避免物流線(xiàn)路交叉,即可解決交叉物流控制和物料等待時(shí)間問(wèn)題,保持物流的暢通。

7、成本與效益原則

  在建設倉庫和選擇倉儲設備時(shí),必須考慮投資成本和系統效益原則。在滿(mǎn)足作業(yè)需求的條件下,盡量降低投資。


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