今天我們正處于一個(gè)信息化高速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)快速、敏捷、高效地開(kāi)啟管理創(chuàng )新，全面提升核心競爭力，刻不容緩。不少企業(yè)通過(guò)引入信息化管理系統，優(yōu)化內部管理流程，整合各部門(mén)產(chǎn)生的分散化、多樣化數據，讓企業(yè)能從這些數據中獲取更多有效信息，創(chuàng )造更大價(jià)值。

以倉庫管理系統為例，上線(xiàn)前的準備工作一定是要充分且合理的，下面將會(huì )進(jìn)行詳細列舉。

  1.倉庫管理系統，如何對企業(yè)內部erp、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等系統進(jìn)行流程上的適配，還不能影響企業(yè)正常運轉；

  2.庫位劃分，新舊庫存是否能按策略上架，解決貨品擺放混亂，找貨壓力大；

如何對現有貨品進(jìn)行條碼化管理，讓貨品與庫位一一對應，方便在系統查看和管理，也讓貨品擺放井然有序，提供更好的作業(yè)環(huán)境。

  1.核對現有庫存、如何避免數量錯漏，導致發(fā)錯料、收錯貨，影響生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量；

  2.生產(chǎn)現場(chǎng)物料消耗、車(chē)間庫存等信息未能及時(shí)反饋到發(fā)料員，導致發(fā)料不及時(shí)，應該如何避免；

怎么實(shí)現出入庫等庫內作業(yè)全流程手持終端作業(yè)，現場(chǎng)作業(yè)與系統賬務(wù)實(shí)時(shí)同步，且各個(gè)環(huán)節全程單據及日志記錄。

倉庫管理系統，其實(shí)整體操作上手相對簡(jiǎn)單，問(wèn)題也主要來(lái)自企業(yè)內部的阻力與執行力是否強大。目前現代倉庫已經(jīng)成為了供應鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，其管理的好壞直接影響到了企業(yè)供應鏈的效率，因此加強倉庫管理刻不容緩，而倉庫管理系統的應用則可以解決這一問(wèn)題。